6月26日，集團(tuán)召開工程項目成本管理經(jīng)驗交流會，副總經(jīng)理楊杰出席會議并講話。
會議邀請市住建局城建項目管理辦公室主任楊冰做成本管理講座，各公司、項目代表交流了經(jīng)驗做法，楊杰同志就加強(qiáng)項目成本管理提出四項要求：一要健全成本管理制度，用制度管人，用流程管事、管成本；二要建立一支專業(yè)的成本控制隊伍，提高造價人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)能力素養(yǎng)和職業(yè)大局素養(yǎng)；三要豐富完善成本管控手段和方法，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化，借助數(shù)字化、信息化平臺，持續(xù)推進(jìn)工程項目管理；四要樹立全員、全過程、全方位、全壽命周期成本管控意識，向質(zhì)量安全要效益。
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