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步履不停，奮斗不止。集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)議后，陽(yáng)光合源電氣公司迅速行動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，精準(zhǔn)發(fā)力，部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)決打好“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

思想再重視。公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好“三個(gè)堅(jiān)持”，形成真抓實(shí)干、實(shí)事求是的鮮明導(dǎo)向。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作出亮點(diǎn)。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)賦能，提高業(yè)務(wù)能力和理論水平，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢最嚴(yán)防線。把“責(zé)任”記在心中，把“敢管”挺在前面，把“干事”落到實(shí)處，以時(shí)不我待的緊迫感投入到各項(xiàng)工作中，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。

目標(biāo)更堅(jiān)定。緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圍繞“爭(zhēng)項(xiàng)目、抓回款、重創(chuàng)新、強(qiáng)管理”，明確四季度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。一是推進(jìn)“在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，新簽項(xiàng)目抓開(kāi)工，完工項(xiàng)目抓結(jié)算”，以項(xiàng)目保產(chǎn)值、保營(yíng)收、保利潤(rùn)。二是“內(nèi)外兼修”拓市場(chǎng)，對(duì)海外市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)靶向發(fā)力，持續(xù)鞏固與戰(zhàn)略合作伙伴的緊密友好關(guān)系，搭建企業(yè)合作橋梁。三是夯實(shí)項(xiàng)目回款任務(wù)，精細(xì)管理、上下貫通、壓實(shí)責(zé)任、督察考核，提高清欠回款實(shí)效。四是科技創(chuàng)新、管理提升再發(fā)力，推動(dòng)智能電力運(yùn)維平臺(tái)、光伏智能清掃機(jī)器人創(chuàng)新升級(jí)，進(jìn)一步探索廢舊電池梯次利用和“虛擬電廠”，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。做好資質(zhì)升級(jí)、ERP系統(tǒng)應(yīng)用、人力資源管理體系建設(shè)工作，以管理“提質(zhì)增效”。

執(zhí)行更堅(jiān)決。強(qiáng)化目標(biāo)管理，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任、落實(shí)分工、提高站位、主動(dòng)加壓，形成共同參與、齊抓共管的工作體系，實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)解決問(wèn)題，形成全公司一盤(pán)棋，切實(shí)提高穩(wěn)增長(zhǎng)工作質(zhì)量。謀后而定，行且堅(jiān)毅。

陽(yáng)光合源電氣公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)的原則，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、主動(dòng)作為，沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力決勝“全年紅”。