大干，就應該有大干的樣子；決勝，就應該有決勝的氣勢。集團黨委向全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令，明確了為何而戰(zhàn)、戰(zhàn)向何方、戰(zhàn)場在哪、怎么決勝，千方百計實現(xiàn)“全年紅”。今天讓我們聚焦產業(yè)開發(fā)公司。
集團“大干100天、決勝四季度”動員會召開后，產業(yè)開發(fā)公司迅速行動，對任務進行再分解、節(jié)點再劃分,各項目全面掀起大干高潮，搶抓施工進度，兌現(xiàn)工期節(jié)點，全力沖刺年度目標任務。
交發(fā)·鈺安茶香里項目7個單體同時施工，3個標段統(tǒng)籌安排，樁間土清理、樁基檢測、鋼筋、模板、防水、混凝土澆筑等交叉進行，全力確保施工工期。
日照智慧公路裝配產業(yè)園項目4號檢測車間與地下車庫同時施工，室外配套和室內裝飾裝修協(xié)同作業(yè)，勞務隊伍提前進場，確保4號檢測車間、地下車庫如期完工。
高值醫(yī)療器械產業(yè)園項目三班倒、連軸轉，加快推進新型組織創(chuàng)面修復項目潔凈車間、玻璃骨粉項目生產車間裝修，確保兩個月內完成施工任務，力爭年前試生產。
日照職業(yè)技術學院項目2號樓進入收尾沖刺階段，樓內收尾與周邊室外配套同時施工，嚴把施工進度，全力確保年底前完成收尾工作。
康養(yǎng)二期項目正式用水、用電、熱力管網(wǎng)鋪設、電梯驗收和五方報驗全部完成，加快推進竣工、規(guī)劃驗收和消防驗收，力爭年底前具備運營條件。
第四季度，康養(yǎng)項目將持續(xù)推進營銷能力、服務能力、合資合作“三提升”，在康養(yǎng)一期開展體驗式短住模式，通過口碑帶動、媒體宣傳、專題活動、廣告投放等，擴大項目知名度，開展線上線下營銷宣傳，提高康養(yǎng)一期、二期和三期去化率；持續(xù)完善全鏈條養(yǎng)老，結合母嬰中心、康復中心，形成醫(yī)養(yǎng)配合、老幼結合的產業(yè)格局，在市區(qū)內各大醫(yī)院產科門診、B超室等重點區(qū)域進行宣傳，開展糖篩檢查后免費餐食券等活動，精準捕捉客戶，提高成交率；加快推動心理醫(yī)院項目，盡快組織專家復驗，力爭盡快投入運營。
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