為進(jìn)一步規(guī)范公司整體應(yīng)急管理流程，提升全體人員應(yīng)急處置能力，減少安全生產(chǎn)事故損失，結(jié)合政府部門應(yīng)急管理要求，公司研究決定將2023年確定為“應(yīng)急管理提升年”，開展系列活動，推動應(yīng)急管理工作取得新成效、再上新臺階。
為更好開展“應(yīng)急管理提升年”活動，公司印發(fā)了《“應(yīng)急管理提升年”活動實施方案》，細(xì)化工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，確保各項工作有序推進(jìn)、高效落實。結(jié)合活動方案，公司從三個方面采取措施，確保取得實效。
完善應(yīng)急預(yù)案。為進(jìn)一步增強應(yīng)急預(yù)案實效性，公司對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等3個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，通過內(nèi)部安全講師授課、安全例會、晨會等方式，分級組織全員宣貫培訓(xùn)，覆蓋155人次。
組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。下發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)題庫全員學(xué)習(xí)，公司層面選派內(nèi)部安全講師，講授危險化學(xué)品、危險作業(yè)等安全知識，科室（場站）層面針對活動主題，自行組織了滅火器、裝卸車等知識授課。截止10月中旬，共組織各類培訓(xùn)22次，形成了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
開展應(yīng)急演練。公司先后組織了防恐怖襲擊、有限空間、觸電現(xiàn)場處置應(yīng)急演練，公司一線部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，評估總結(jié)。演練過程中，應(yīng)急隊伍分工明確、反應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)緊張有序、順暢高效，達(dá)到了預(yù)期的實戰(zhàn)效果，有效提高了崗位人員的應(yīng)急處置能力。
下一步，天然氣公司將以本次活動為契機，持續(xù)強化員工應(yīng)急處置能力，不斷鞏固和提升公司整體應(yīng)急管理水平，以點帶面實現(xiàn)安全應(yīng)急管理體系全覆蓋，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
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